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2025年監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析·土木建筑工程）復(fù)習題及答案四,更多相關(guān)資訊請繼續(xù)查看易考吧監(jiān)理工程師
1).

正確答案：(1)第5月底：進度偏差=已完工作預(yù)算投資-計劃工作預(yù)算投資=1500-1500=0。投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=1500-2000=-500(萬元)。即合同進行到第5月底時進度無偏差，投資超出預(yù)算500萬元。(2)第10月底：進度偏差=已完工作預(yù)算投資計劃工作預(yù)算投資=4000-5500=-1500(萬元)。投資偏差=已完工作預(yù)算投資-已完工作實際投資=4000-4500=-500(萬元)。故合同進行到第10月底時工程進度拖延1500萬元，投資超出預(yù)算500萬元。
2). 某單機容量為20萬kW的火力發(fā)電站工程，業(yè)主與施工單位簽訂了單價合同，并委托了監(jiān)理。在施工過程中，施工單位向監(jiān)理工程師提出應(yīng)由業(yè)主支付如下費用：■(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)費2萬元?！?2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費8萬元，改進混凝土泵送工藝試驗費3萬元，合計11萬元。■(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為2萬元和1萬元，合計3萬元。■(4)施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用1萬元?！?5)施工降效費：根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨季施工，由于采取防雨措施，增加費用2萬元。由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，監(jiān)理工程師已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量，資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，計劃支出40元/工日，原計劃用機械臺班360臺班，綜合臺班單價為180元/臺班，受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日，實際支出45元/工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出200元/臺班。問題：試分析以上各項費用業(yè)主應(yīng)不應(yīng)支付？說明理由。

正確答案：(1)職工教育經(jīng)費不應(yīng)支付。理由：職工教育經(jīng)費已包含在企業(yè)管理費中。(2)模型破壞性試驗費應(yīng)支付。理由：合同中建安工程造價中不包括此項費用。(3)改進混凝土泵送工藝試驗費不應(yīng)支付。理由：該項目費用屬于施工單位技改支出費用，應(yīng)由施工單位自己承擔。(4)為民工搭建的用房費用不應(yīng)支付。理由：該項費用已計入建筑工程費中的措施項目費。(5)為業(yè)主搭建的用房費用應(yīng)支付。理由：該項費用屬于業(yè)主應(yīng)支付的臨時設(shè)施費。(6)施工機械遷移費不應(yīng)支付。理由：該項目費用已包含在合同價中。(7)采取防雨措施增加的費用不應(yīng)支付。理由：雨季施工是一個有經(jīng)驗的承包商能合理預(yù)見的，屬承包商應(yīng)承擔的風險。(8)施工降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量支出實際費用應(yīng)支付。理由：由于業(yè)主原因造成的損失，屬于補償范圍。
3). 某建筑工程項目在設(shè)計文件完成后，業(yè)主委托監(jiān)理單位甲協(xié)助業(yè)主進行施工招標和施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了該建筑工程項目規(guī)模和特點，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項目的監(jiān)理組織機構(gòu)。(1)施工招標前，監(jiān)理單位編制了招標文件，主要內(nèi)容包括：①工程綜合說明；②設(shè)計圖紙和技術(shù)資料；③工程量清單；④施工方案；⑤主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式；⑥保證工程質(zhì)量、進度、安全的主要技術(shù)組織措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工項目管理機構(gòu)；⑨合同條件。(2)為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：①總監(jiān)理工程師職責：a.審核并確認分包單位資質(zhì)；b.審核簽署對外報告；c.負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書；d.及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題；e.簽發(fā)開工令。②專業(yè)監(jiān)理工程師職責：a.主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作；b.對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng)；c.檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗；d.簽發(fā)停工令、復(fù)工令；e.實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。③監(jiān)理員職責：a.負責檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；b.檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄；c.記好監(jiān)理日志。監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不妥？為什么？

正確答案：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中的不妥之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導施工的文件；監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

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