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2025年監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試（建設(shè)工程監(jiān)理案例分析·交通運(yùn)輸工程）仿真試題及答案五,更多相關(guān)資訊請(qǐng)繼續(xù)查看易考吧監(jiān)理工程師考試
1). 某一級(jí)公路工程開工里程65km，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)分別與甲施工單位和某監(jiān)理單位訂立了書面的施工合同與監(jiān)理合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，甲施工單位將某分項(xiàng)工程分包給乙施工單位，并與之訂立了分包合同。在合同履行中發(fā)生了以下事件：■事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程項(xiàng)目組成、工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，設(shè)置了二級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并確定了總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師人選?！鍪录?：在監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后，駐地監(jiān)理工程師主持編制了該工程項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則?！鍪录?：在施工合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會(huì)議，通報(bào)、檢查、落實(shí)開工準(zhǔn)備工作。■事件4：在施工合同約定的工程開工日前，專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開了監(jiān)理交底會(huì)，詳細(xì)介紹了監(jiān)理細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容。■事件5：在第一次工地會(huì)議結(jié)束后，甲施工單位向建設(shè)單位提交了合同工程開工申請(qǐng)，建設(shè)單位對(duì)合同工程的開工條件進(jìn)行了核查，認(rèn)為具備開工條件，于是簽發(fā)了合同工程開工令，并通知了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。■事件6：駐地監(jiān)理工程師在審批甲施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為某段石方爆破工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制石方爆破工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，其總工程師憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理員，并將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?！鍪录?：施工過程中甲施工單位因資金困難，沒有按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位于是向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并經(jīng)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)了支付證書?！鍪录?：監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，即向其簽發(fā)了整改通知，要求乙施工單位立即整改，并消除隱患?！鍪录?：專業(yè)監(jiān)理工程師在旁站時(shí)，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向甲施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對(duì)該分項(xiàng)工程停工整改，消除隱患。■事件10：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在施工作業(yè)的一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的申請(qǐng)。事件8中，監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)，請(qǐng)寫出正確做法。

正確答案：監(jiān)理工程師的做法不妥當(dāng)。正確的做法是：監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出整改通知，要求甲施工單位立即整改，并消除隱患。
2). 某市政府投資的公路工程項(xiàng)目，項(xiàng)目法人委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo)，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。該項(xiàng)目的招標(biāo)文件使用《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2018年版)編制。招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件：■事件1：招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊，為縮短招標(biāo)時(shí)間，而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并要求在當(dāng)?shù)爻邪酥羞x擇中標(biāo)人。■事件2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元。■事件3：開標(biāo)后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟(jì)專家3人、招標(biāo)代表1人、該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人1人組成?！鍪录?：開標(biāo)時(shí)招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)，并經(jīng)監(jiān)標(biāo)人確認(rèn)A投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超出招標(biāo)人公布的投標(biāo)控制價(jià)上限。■事件：5：招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書后，向其提出降價(jià)要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%；招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后，退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。指出事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。

正確答案：事件2、事件3中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處及理由如下：■(1)“要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬元”不妥。■理由：投標(biāo)保證金額一般為合同總額的5%～10%?！?2)“招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)”不妥。■理由：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人負(fù)責(zé)組建。■(3)“評(píng)標(biāo)委員會(huì)中包括該項(xiàng)目主管部門主要負(fù)責(zé)人”不妥。■理由：項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。
3). 某高速公路施工項(xiàng)目開工里程120km，跨越兩省，共劃分為6個(gè)施工合同段，某監(jiān)理單位通過投標(biāo)競(jìng)爭承擔(dān)了該項(xiàng)目施工監(jiān)理工作。請(qǐng)擬定該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式的方案，并分析優(yōu)、缺點(diǎn)。

正確答案：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式，可以選擇直線.職能式。它既考慮按命令統(tǒng)一原則設(shè)置的組織指揮系統(tǒng)，又考慮按專業(yè)化分工原則設(shè)計(jì)組織職能系統(tǒng)。它具有集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，便于人、財(cái)、物的調(diào)配；分工合理，任務(wù)明確，辦事效率高，組織秩序井然，穩(wěn)定性高，能較好地發(fā)揮組織的整體效率等優(yōu)點(diǎn)。但也有信息系統(tǒng)差，各部門之間、職能人員與指揮人員之間目標(biāo)不一致，易產(chǎn)生矛盾等缺點(diǎn)。它結(jié)合了直線式、職能式的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目來講，一般較合理，對(duì)本例亦適宜。

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